重新审视有效NETR策略

　　

　　

　　马来西亚副首相兼能源转型和水转型部长拿督斯里法迪拉·尤索夫提出的支持大型太阳能(LSS4)企业的倡议，标志着马来西亚在应对可再生能源(RE)发展挑战方面迈出了划时代的一步。

　　特别是，将购电协议(PPA)的期限延长四年，以及允许开发商通过可再生能源证书(RECs)机制保留其项目的绿色属性的创新提议值得赞扬。

　　这些战略举措不仅表明了政府的积极立场，也代表了一个关键的转变，以改善可再生能源行业的经济格局。

　　转向对可再生能源的好处有更全面的理解

　　对第二个关于环境属性的倡议的深刻反思揭示了政策重点的深刻演变。

　　根据我在2011年可再生能源法案颁布期间在Tenaga国家有限公司(TNB)担任客户服务总经理的经验，历史背景强调了对可再生能源利益的更包容理解的转变。

　　FiT有助于促进经济可行性

　　在全球范围内，采用国家可再生能源投资组合标准(RPS)和上网电价(FiT)计划是促进可再生能源增长的两个主要机制。马来西亚对FiT计划的战略性选择在促进早期可再生能源方面发挥了关键作用。

　　通过长期协议和基于生产成本的定价促进经济可行性，这种方法大大降低了投资风险，鼓励了可再生能源行业的强劲扩张。

　　由可再生能源基金资助的FiT项目成功地将屋顶/地面安装的太阳能、水能、沼气和生物质能等各种技术整合到马来西亚的能源生产景观中，证明了它的有效性。

　　LSS竞价与电网平价价格相匹配

　　LSS3和LSS4的投标价格，体现了政府前瞻性的做法。

　　LSS3的投标价格与电网平价价格相匹配，包括国际财团在内的112个投标人的报价在17.7美分/千瓦时至24美分/千瓦时之间。

　　这一趋势在LSS4中继续存在，竞争性投标反映了该行业的成熟度和政策干预在降低成本和促进可持续发展方面的有效性。

　　马来西亚REC的国际市场竞争力

　　为了进一步提高马来西亚经济特区的国际市场竞争力，可以实施创造性的战略。

　　这些措施可能包括建立单一买家作为第三方验证者，以避免双重核算，根据国际标准(例如IREC)进行认证，并指定当地发行人，如可持续能源发展局(Seda)。

　　这无疑将提升色达作为马来西亚可再生能源发展局的地位。

　　此外，对超过某些环境基准的项目引入分层激励措施，可以激励开发商追求更高的可持续性标准，从而加速该行业的增长。

　　可再生能源加速增长的激励措施

　　一个以奖励为基础的分级制度可以通过分级奖励来鼓励环境可持续性的持续改进和创新。

　　通过为更高水平的成就提供更高的奖励，开发商有动力投资于更先进的技术，采用更有效的做法，追求更雄心勃勃的可持续发展目标，最终导致可再生能源行业更快的增长和发展。

　　可再生能源证书的引入代表了可再生能源市场化推广的关键发展。这些证书体现了可再生能源发电的环境、社会和其他非电力属性，为交易和支持可再生能源市场提供了一个通用的机制。

　　允许可再生能源开发商保留其项目的绿色属性的决定提高了未来太阳能项目的经济可行性，并对国家能源转型路线图(NETR)做出了积极贡献。

　　范式转变促进了自由市场活动

　　NETR要实现其雄心勃勃的目标，就必须转变模式，通过适应性政策和指导方针鼓励自由市场活动。这一战略将促进马来西亚电力市场的快速成熟，刺激该行业的创新增长，并使马来西亚成为东盟可再生能源转型的领跑者。

　　LSS计划(LSS5)的第五轮竞标宣布了2000兆瓦(MW)的令人印象深刻的配额，进一步证明了政府对推进可再生能源议程的承诺。

　　此外，NETR将可再生能源出口到新加坡的愿景标志着将马来西亚定位为东盟可再生能源转型的领导者的战略举措。这一倡议应促进更广泛的市场参与，并利用放松管制的市场来实现经济效益最大化。

　　目前新加坡的可再生能源零售价格为每兆瓦时65美元，这突显了巨大的财务回报潜力，并强调了创新营销战略在降低项目成本和支持绿色融资方面的重要性。

　　马来西亚:东盟能源转型的领跑者

　　副总理在解决绿色能源属性方面的积极和富有远见的方法，在LSS4期间得到证明，并在未来的倡议中得到预期，使马来西亚成为东盟可再生能源转型的领跑者。

　　这种前瞻性战略强调政府作为政策制定者和有效部署政策的监管者和效用者的角色，而不是积极的市场参与者。

　　它确保了公用事业部门专注于提高电网弹性，并为越来越多的可再生能源参与者进入市场提供便利。

　　总之，马来西亚政府最近采取的措施，特别是延长购电协议的期限和创新的环境属性方法，标志着向可持续和经济上可行的可再生能源行业的逐步转变。

　　再加上鼓励自由市场动力和有远见的可再生能源政策制定领导，这些战略对于实现NETR的目标和将马来西亚定位为区域可再生能源转型的领导者至关重要。

　　Nirinder Singh Johl是Asia Carbonx Change Plt的创始人兼首席执行官。他曾担任TNBX (TNB的子公司)的董事总经理。这里表达的观点是作者自己的。

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